為將國釀公司統一納入到集團 ERP 系統的統一平臺，借助統一規劃分步實(shí)施和推廣的策略，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程標準化與經(jīng)營(yíng)管理規范化在國釀的應用，增強集約化管控能力，夯實(shí)管理基礎，提高企業(yè)、板塊和公司之間的跨組織協(xié)同效率，以及國釀與已上線(xiàn)板塊之間多業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同管理，于2021年7月1日啟動(dòng)成都國釀食品股份有限公司 ERP 推廣項目。
自項目啟動(dòng)以來(lái)，國釀全體員工與漢得項目團隊一起共克疫情影響，以及實(shí)施過(guò)程中的一系列困難，有序推進(jìn)項目工作計劃。
項目歷時(shí)4個(gè)半月，項目組進(jìn)行了現場(chǎng)的走訪(fǎng)調研，多次的藍圖討論，細致的系統實(shí)現，上線(xiàn)準備及支持，也經(jīng)歷了新冠疫情期間的線(xiàn)上會(huì )議階段，通過(guò)定期展示匯報項目成果和進(jìn)度，消除需求和實(shí)際的偏差。
通過(guò)多次集中和一對一的培訓指導，提升用戶(hù)對于系統的理解和運用程度，通過(guò)項目周例會(huì )，跟進(jìn)項目的計劃和進(jìn)度，保障項目有序進(jìn)行。
項目于2021年10月6日成功上線(xiàn)，并于10月30日順利完成首月月結。11月18日，國釀食品和漢得信息在國釀?wù)秸匍_(kāi)項目總結大會(huì )，整體項目效果獲得大家高度認可。
國釀食品建設統一的業(yè)財一體化平臺，通過(guò)產(chǎn)供銷(xiāo)計劃聯(lián)動(dòng)，實(shí)現銷(xiāo)售訂單與需求計劃、采購計劃、生產(chǎn)計劃高度融合。
滿(mǎn)足企業(yè)管控要求
建立滿(mǎn)足企業(yè)、板塊以及公司管理實(shí)際的組織結構框架與管控模式
管理規范化 過(guò)程精細化
通過(guò)引進(jìn) ERP 管理理念和國內外行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，優(yōu)化供應鏈流程和財務(wù)管控流程，促進(jìn)基礎管理規范化與過(guò)程精細化
優(yōu)化數據規范統一
在前期項目已建立數據管理體系的基礎上，優(yōu)化數據規范，保證數據源的唯一性和系統主數據規范統一，為經(jīng)營(yíng)管理提供及時(shí)準確的信息
信息高度集成共享
實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理信息的高度集成共享，進(jìn)一步提升財務(wù)信息質(zhì)量；發(fā)揮物流、資金流、信息流“三流合一”的優(yōu)勢，實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)一體化